打基础、转观念、认形势、突重点、改方式、强考核、优环境
我县出台七项举措谋划今年招商引资工作
2月底,从县招商局获悉,为圆满完成今年引进县外境内资金6亿元,直接利用外资250万美元,自营出口创汇300万美元;全年通过引资建设的工业项目要达到60个以上,其中引进总投资1000万元以上的大项目争取达到5-10个,重大项目实际到位资金要占全县引资总量的80%以上的招商引资任务,实现借助外力促发展、开创招商引资工作新局面,总结近年来的成功作法并借鉴外地的先进经验,出台了七项举措来谋划今年的招商引资工作。
创造条件抓招商,打好招商引资工作基础。要及时将已经收集和整理的60多个招商引资项目,通过各种媒体渠道向外推介,切实做好招商引资的基础工作。
转变观念抓招商,促进招商工作上台阶。在“项目观”上,坚持做到“五个并重”,即工业型项目与农业型、商贸旅游型项目并重,资源型、劳动密集型项目与资金技术密集型项目并重;资源开发型项目与资源节约型、环保型项目并重;产业单一型项目与产业关联复合型项目并重;引进资金项目与引进品牌、技术、管理、人才并重。在“利益得失观”上,要算全局帐、算长远帐、算综合效益帐,注重在“放开、搞活、让利”上做文章,实行“低门槛准入”政策,只要能达到“客商发财我发展,税收大于让利”的双赢效果,就要大胆去招、敢于去引。在“比较效益观”上,坚持打好“资源牌”和“存量资产牌”,力求尽快尽早把特色资源、存量资产优势变成现实的产业优势,把比较优势变成有力的竞争优势。
认清形势抓招商,实现招商引资新突破。要完成比上年要求更高的招商引资目标任务,必须开动脑筋,认真谋划。要紧扣已签约项目的督办落实,各级各部门主动与签约双方取得联系,围绕资金早到位、建设早启动、项目早见效、“双赢”早实现,积极做好项目实施过程中的组织协调工作。与此同时,还要紧扣具有投资合作意向项目的联系洽谈,主动出击,积极创造合资合作条件。
突出重点抓招商,拓展招商引资新领域。在医药化工、矿产资源开发、农副产品加工以及房地产开发等重大项目招商上,要力求突破,在巩固扩大第二产业招商成果的同时,大力拓展第三产业,开发提升第一产业;继续主攻港台、日韩和东南亚,同时拓展欧美等地区;利用内资继续加强珠三角、浙江、苏南等重点区域的招商,吸引更多的大企业、大财团到我县投资兴业;坚持大中小项目并举,以大项目、生产型项目为主,把重点放到产业链和产业基地上,努力实现由引进项目向引进产业转化;继续以现有八大产业为重点,通过龙头企业的纵向延伸,形成比较完整的产业链;通过相关产业的横向拓展,形成关联度高的企业集群,加速主导产业集聚,促进产业链和产业基地快速形成。千方百计地引进高科技、环保型、资源节约型和资源综合利用型项目。
改进方式抓招商,提高招商引资成功率。充分调动项目单位和企业招商引资的积极性,广泛开展以贸招商、以商招商、专业招商、委托招商、园区招商、网上招商和亲情招商。组织小分队,集中精兵强将有选择地赴外地招商,提高招商引资成功率。
强化考核抓招商,确保招商引资快速推进。进一步健全招商引资“一把手”负责制和目标管理责任制,严格考评,奖惩兑现,充分调动各级各部门招商引资的积极性,形成全社会大招商招大商的格局。
优化环境抓招商,提高招商引资水平。健全完善领导干部联系企业、联系项目、联系招商引资工作制度。进一步加大引资项目的协调服务力度。实行全天候、保姆式服务,主动为企业、为争取项目、为招商引资排忧解难,从而使外商对我县有亲切感,投资有优越感,生活有舒适感,赚钱有安全感,把我县真正打造成服务的高地,成本的洼地,外商的福地,确保每一个招商引资项目进得来、留得住、建得好、办得大。(陆龙和 徐勇)
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