王定斌
团结出战斗力，团结出生产力。新时期，如何加强班子团结，增强领导班子解决自身矛盾的能力，是摆在每个领导干部和领导班子面前的重要课题。特别是新的一届竹山县委勾画出“走一主三化之路，建生态水电大县”的宏伟目标，更需要建设高素质领导干部队伍，增强各级领导班子的凝聚力、战斗力和向心力。为此，在多年的农村工作实践中，我认为，领导班子解决自身矛盾的基本途径是提高“四种能力”，处理好“四个方面”的关系。
提高“四种能力”
一、加强学习，提高认识和分析问题的能力
工作之余，领导干部要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，正确运用马克思主义的立场、观点、方法来认识和分析问题，领导班子及其成员就能够牢牢把握政治方向，提高科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，依法执政的能力和总揽全局的能力。在实际工作中，有少数干部虽然不同程度地积累了一些经验，但由于政治理论素质不高，观察问题不敏锐，不善于发现问题、分析问题和解决问题，不仅工作打不开局面，而且还常常处于被动应付，相互摩擦之中。因此，只有自觉地运用马克思主义、邓小平理论的立场、观点和方法来认识世界，观察事物，解决问题，才能增强工作中的科学性，预见性和逻辑性，减少失误，有效地避免自身矛盾的发生。同时要加强领导班子的政治理论学习。一要坚持学习制度，采取多种形式，使政治理论学习经常化、制度化；二要坚持读马克思主义基本理论，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，弄懂弄通并掌握基本原理、基本观点和基本方法；三要坚持理论联系实际。要善于把基本原理应用到实际工作中去，在实践中不断提高自已的政策理论水平。
二、加强党性锻炼，增强原则性和相融性相结合的能力
加强党性锻炼，对于领导干部来说显得更为重要。因为领导班子成员党性的高低，直接关系到领导班子解决自身矛盾的能力的强弱。加强领导干部的党性锻炼，实质上就是按照《党章》对党员领导干部的要求，在改造客观世界的同时改造主观世界，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和执政为民意识，正确处理好个人与组织、局部和全局、当前利益与长远利益的关系。
领导班子成员加强党性锻炼，重要的一条是提高每个成员原则性和相融性相结合的能力，避免和减少自身矛盾的发生。在实际工作中，坚持原则性和相融性结合，一是要严格按原则办事。要把党性原则作为处理一切问题的准绳，坚持真理，修正错误。不搞放弃原则的一团和气。二是每个领导成员都要严于律已，宽以待人。同志之间，长期共事，难免发生一些疙疙瘩瘩的事情，只要不是原则问题，就不要耿耿于怀，纠缠不休，要从个人的恩恩怨怨中解脱出来。每个领导干部都要严格要求自己，豁达大度，虚怀若谷，在重大问题面前坚持原则，在非原则问题上相互谅解。三是要襟怀坦白，以诚相见。班子成员之间要经常沟通思想，有问题、有意见在民主生活会上心平气和的提出来，以求得统一的认识和看法。要坚决反对那种“当面不说，背后乱说，会上不说，会后乱说”的不良风气，使领导班子在和风细雨的思想斗争中成为坚强的领导集体。
三、经常反思，增强自我约束能力
领导班子成员，在实施领导行为过程中难以避免失误，很可能是成绩与过失并存，正确与错误同在。因此，每个领导成员，要敢于面对现实，无情地解剖自己，深刻地自我反思。反思自己的昨天，是为了警戒今天，启迪明天。只有经常自我反思，自我检查，才能够自觉增强自我约束力。同时，要自觉地用党的原则和纪律来规范和约束自己的言行。一是“对表”，就是经常把《党章》和有关政策拿出来温习一下，及时校正自己言行上的误差。二是“慎独”，在个人独立工作无人监督的时候，用党员标准严格要求自己，不做有损党的原则和班子团结的事。三是“自省”，经常深夜扪心，回顾检查一天的言行，检查其间的对与错。自己的问题自己查，自己的原因自己找。自己的“扣子”自己解。
四、不断总结经验，提高驾驭全局，解决矛盾的能力
一个领导班子解决自身矛盾能力的强弱，与班子的驾驭能力密切相关。为此，班子成员除了加强学习外，还要善于协调和不断总结，学会运用唯物辨证法正确处理班子内部的各种关系。一是在重大原则问题上，不搞个人说了算，充分发扬民主，发挥每个成员的作用，使每个成员工作都有责任感。二是在领导活动中，放手不撒手，既体现班长对班子成员的信任，放手让大家干事业，一心一意谋发展，又要克服对他们的工作不闻不问的倾向。四是在出现矛盾时，主动做工作，不能采取回避和掩饰的态度。要果断地判定谁是谁非，该肯定的肯定，该说明的说明，该批评的批评，该端担子就端担子。五是要善于捕捉苗头和倾向，因势利导，有针对性地制止一些不良思想苗头和倾向，把矛盾解决在萌芽状态。
处理好“四个方面关系”
一、少数与多数的关系
“少数服从多数”是我们党组织纪律的重要内容之一。一般来说，多数人代表和反映着正确的意见，但在具体工作中，不乏有“真理掌握在少数人手里”的特殊情况。在第一种情况下，在按照少数服从多数的原则通过决议的过程中，多数人仍要认真倾听，研究少数人的意见，以吸取其中正确的成份，使决议更加完善。如果出现少数人意见正确的情况，主要负责人一定要冷静地分析情况，决不能简单地按少数服从多数的原则匆忙定论，以避免决策失误。如果两种意见相持不下，必须谨慎行事，除特殊情况下，一般不要轻易和勉强地通过决议。
二、整体利益与局部利益的关系
目前，在少数单位中，主要存在着三个方面的不足：一是个别班子成员目光短浅，想长远利益少，顾眼前利益多，杀鸡取卵的短期行为依然存在，工作的着力点集中在于周期短，见效快的“短期产品”上，缺乏“铺路石”精神，不愿为后来人“铺路搭桥”。二是对待中心工作与分管工作，少数班子成员缺乏全局一盘棋的思想。有的分工分家，非自己分管的工作不闻不问，多一事不如少一事；有的不管别人的事，也不准别人插手自己“份内”的事情；有的在自己分管工作与中心工作发生矛盾时，不能顾全大局，甚至损害整体利益与他人利益。三是有的成员个人英雄主义严重。解决这些问题的办法，首先，要不断改进，完善干部考核办法，用科学的考核手段，合理评价各级班子及其成员功过是非；其次，要采取措施，保持班子 的相对稳定；再次，加强对班子成员的党性、党纪教育，确保班子成员在整体与局部的关系上做到近期工作服从长远规划，分管工作服从中心工作，个人利益服从工作需要，以实现整体利益与局部利益的有机结合。
三、团结与批评的关系
从团结的愿望出发开展批评，在批评的基础上达到新的团结，这是我们各级班子处理团结与批评关系的准则。但近年来，在少数地方，同志之间开展直言不讳的批评之风被淡化，有些班子存在着开展批评反而影响团结的不正常情况，致使班子成员不讲批评，搞一团和气。我认为，这些问题必须要加以解决，一是要努力创造一个良好的舆论环境，深化民主监督，确保批评与自我批评的正常开展；二是要加强个人修养，使班子成员能够为了团结和事业，虚怀若谷，豁达大度，做到在攸关党和人民利益的大事上讲原则，在无关紧要的小问题上讲宽容。三是要正确运用批评的武器，善于开展批评，使被批评者能够心悦诚服地接受帮助。
四、原则性与灵活性的关系
在现实工作中，有少数班子往往不能正确处理二者的关系。其表现有两种：一种倾向是唯书唯上，搞死搬硬套的本本主义，没有文件，没有指示便不敢越雷池一步，另一倾向是脱离原则的本位主义，凡事强调自身的特殊化，强调对下负责，而放弃原则，执行政策不严肃，不认真，不坚决，甚至钻政策不配套的空子。这两种倾向都需要纠正。为此，要处理好原则性与灵活性、对上与对下的关系，关键要把握好“度”，既不能搞本本主义，也不能搞本位主义，既要要坚决执行上级的决议、指示和各项政策，同时，又要坚持从实际出发，考虑实际情况，创造性地贯彻落实好上级的指示精神，保质保量和按期完成上级交给的各项工作任务。 （作者系竹山县溢水镇党委组织委员）
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